漫畫闖元宇宙 賦予角色新價值 | 大公報

圖：《中華英雄》的IP授權予中華網龍發展遊戲。

　　企業轉型，即使有著“不得不轉”的壓力，仍往往瞻前顧後，甚至走入“進兩步、退一步”的轉型困局。傳統媒體行業面對數碼化轉型的大趨勢，在管理上遇到的困難，比一般企業更多。文化傳信董事總經理關健聰深有體會，所以在企業轉型期間，透過與不同合作夥伴成立專案小組，除了加快轉型，更成功開拓了更多的藍海市場。\大公報記者 許臨

　　問：文化傳信（00343）擁有近200個漫畫著作版權，不少是家喻戶曉的作品。可是實體漫畫早已視為過時，公司如何轉型，讓業務再步入正軌？

　　關：漫畫行業不斷在轉變，很多著名主筆近年在慨歎收入大不如前。不過，文化傳信有著令人豔羨的優勢，那就是擁有大量IP（智慧財產權）。我們要做的就是先把這些IP活化，這點可以從遊戲、網路平臺，甚至NFT等做到，虛擬世界的發展前景很大。業務的轉型，就是要在虛擬世界為這些IP覓得新價值。

　　問：作為企業的管理人員，在業務轉型時，面對的最大困難是什麼？

　　關：員工的技術及願景是關鍵。要讓早年的漫畫主筆明白，數碼化轉型將會為他們帶來更多機會；同時仍需要不斷開創新的IP，而這些IP將會以數碼化形式，顯示其價值。新的業務發展則會尋求合適的合作夥伴，以降低成本及更快速開拓商機。例如我們想開拓電腦遊戲市場，若從頭做起，需要大量資源，因此我們把《中華英雄》的IP授權予中華網龍，遊戲最終獲得逾7億港元的收入，而且備受好評。

　　管理學上所謂的矩陣式組織（Matrix Organization），是指機構為某種特別任務，另行設立專案小組負責，而小組又能與原組織配合，未來我們仍會以這種模式開拓更多商機。

　　問：目前有哪些發展計畫？

　　關：我們正計畫開拓一個像沙箱（Sandbox）一樣的元宇宙平臺，平臺上有大量我們擁有的IP，平臺上的參與者可以與虛擬的《龍虎門》、《中華英雄》等角色互動，而主筆們以歐美的畫風，為這些角色重新繪畫新的繪本，而且希望平臺上有特設的虛擬貨幣，借此加入“Game-Fi”元素，我們更會為角色推出NFT。事實上，元宇宙及NFT仍屬一個藍海市場，未來的發展空間非常龐大。

　　問：在開拓藍海市場時，有哪些因素是成功的關鍵？

　　關：開拓藍海市場某程度是一種“冒險”的策略，要找出藍海市場，就要比別人走快一些，但成功的關鍵卻是不能走得太前，這看似有點矛盾。有個好例子，文化傳信曾與藝人周傑倫共同發展3D互動遊戲社交網站Ucan.com，但當時因為走得太前，很多技術仍未能配合，在發展過程中遇到不少困難，其實當時的概念正正是“元宇宙”，只是當時仍未興起元宇宙這個名詞，但時至今日，市場對元宇宙的概念已有一定認識，發展上便會有優勢，因為我們要發展相關的業務時，已具備充足的經驗。

　　問：管理學有帕金森定理（Parkinson's law），指的是企業營運多年後，大多會出現“大企業病”，意思是行政架構會像金字塔一樣不斷增多，每個人都看似很忙，但組織效率愈來愈低，作為管理者如何克服這個問題？

　　關：為每個專案尋找最合適的合作夥伴，這比大量增加人手更有效。例如，我們計畫拓展內地手遊市場，毫無疑問，內地的手游製造商比我們更熟悉市場需求。但要找到合適的合作夥伴，關鍵是雙方的知識互補性要夠強，否則企業之間的技術融合會遇到障礙。

　　問：去年斥資6300萬收購人工智慧公司，未來有何發展目標？

　　關：收購人工智慧公司在中文語音辨識上有先進的技術，這種技術目前可應用在辦公室環境管理上，同時也適用於醫療機構。但我們希望相關的技術最終能應用在汽車的物聯網上，這不單是用以輔助駕駛車輛的技術，汽車物聯網像智慧型電話一樣，也能提供多媒體發展，最終更能與我們的元宇宙業務配合。