漫画闯元宇宙 赋予角色新价值 |大公报

　图：《中华英雄》的IP授权予中华网龙发展游戏。

　　企业转型，即使有着“不得不转”的压力，仍往往瞻前顾后，甚至走入“进两步、退一步”的转型困局。传统媒体行业面对数码化转型的大趋势，在管理上遇到的困难，比一般企业更多。文化传信董事总经理关健聪深有体会，所以在企业转型期间，透过与不同合作伙伴成立专案小组，除了加快转型，更成功开拓了更多的蓝海市场。\大公报记者 许临

　　问：文化传信（00343）拥有近200个漫画着作版权，不少是家喻户晓的作品。可是实体漫画早已视为过时，公司如何转型，让业务再步入正轨？

　　关：漫画行业不断在转变，很多著名主笔近年在慨叹收入大不如前。不过，文化传信有着令人艳羨的优势，那就是拥有大量IP（知识产权）。我们要做的就是先把这些IP活化，这点可以从游戏、网络平台，甚至NFT等做到，虚拟世界的发展前景很大。业务的转型，就是要在虚拟世界为这些IP觅得新价值。

　　问：作为企业的管理人员，在业务转型时，面对的最大困难是什么？

　　关：员工的技术及愿景是关键。要让早年的漫画主笔明白，数码化转型将会为他们带来更多机会；同时仍需要不断开创新的IP，而这些IP将会以数码化形式，显示其价值。新的业务发展则会寻求合适的合作伙伴，以降低成本及更快速开拓商机。例如我们想开拓电脑游戏市场，若从头做起，需要大量资源，因此我们把《中华英雄》的IP授权予中华网龙，游戏最终获得逾7亿港元的收入，而且备受好评。

　　管理学上所谓的矩阵式组织（Matrix Organization），是指机构为某种特别任务，另行设立专案小组负责，而小组又能与原组织配合，未来我们仍会以这种模式开拓更多商机。

　　问：目前有哪些发展计划？

　　关：我们正计划开拓一个像沙盒（Sandbox）一样的元宇宙平台，平台上有大量我们拥有的IP，平台上的参与者可以与虚拟的《龙虎门》、《中华英雄》等角色互动，而主笔们以欧美的画风，为这些角色重新绘画新的绘本，而且希望平台上有特设的虚拟货币，借此加入“Game-Fi”元素，我们更会为角色推出NFT。事实上，元宇宙及NFT仍属一个蓝海市场，未来的发展空间非常庞大。

　　问：在开拓蓝海市场时，有哪些因素是成功的关键？

　　关：开拓蓝海市场某程度是一种“冒险”的策略，要找出蓝海市场，就要比别人走快一些，但成功的关键却是不能走得太前，这看似有点矛盾。有个好例子，文化传信曾与艺人周杰伦共同发展3D互动游戏社交网站Ucan.com，但当时因为走得太前，很多技术仍未能配合，在发展过程中遇到不少困难，其实当时的概念正正是“元宇宙”，只是当时仍未兴起元宇宙这个名词，但时至今日，市场对元宇宙的概念已有一定认识，发展上便会有优势，因为我们要发展相关的业务时，已具备充足的经验。

　　问：管理学有帕金森定理（Parkinson's law），指的是企业营运多年后，大多会出现“大企业病”，意思是行政架构会像金字塔一样不断增多，每个人都看似很忙，但组织效率愈来愈低，作为管理者如何克服这个问题？

　　关：为每个专案寻找最合适的合作伙伴，这比大量增加人手更有效。例如，我们计划拓展内地手游市场，毫无疑问，内地的手游制造商比我们更熟悉市场需求。但要找到合适的合作伙伴，关键是双方的知识互补性要够强，否则企业之间的技术融合会遇到障碍。

　　问：去年斥资6300万收购人工智能公司，未来有何发展目标？

　　关：收购人工智能公司在中文语音辨识上有先进的技术，这种技术目前可应用在办公室环境管理上，同时也适用于医疗机构。但我们希望相关的技术最终能应用在汽车的物联网上，这不单是用以辅助驾驶车辆的技术，汽车物联网像智能电话一样，也能提供多媒体发展，最终更能与我们的元宇宙业务配合。